Growth Office nedir?
Büyümeyi birbirinden kopuk faaliyetlerden çıkarır.
Büyüme yalnızca daha fazla reklam vermek, daha fazla satış personeli istihdam etmek veya dönemsel kampanyalar düzenlemekle sağlanamaz. Doğru müşteri, doğru kanal, tutarlı pazarlama ve düzenli ölçüm birlikte çalışmalıdır.
İsmailoğlu Growth Office bu alanları aynı sistemin parçaları olarak ele alır. Hazır reçete sunmak yerine işletmenin sektörü, büyüklüğü, hedefleri ve kapasitesine uygun bir yapı kurar.
Yalnızca rapor sunmaz
Analizi uygulanabilir görevler ve karar noktalarıyla çalışma planına dönüştürür.
Sistem kurar
Satış aşamalarını, CRM düzenini, müşteri takibini ve pazarlama akışını yapılandırır.
Performansı takip eder
Sonuçları belirlenen göstergelerle izler; verimsiz alanları ve yeni fırsatları görünür kılar.
01
Satış ve Müşteri Geliştirme
Satış performansını geliştirmek için süreci açık, kayıtlı ve ölçülebilir hale getiririz. Hedefimiz satış çalışmalarının yalnızca kişisel çaba ve ilişkilere bağlı kalmasını önleyen kurumsal bir düzen oluşturmaktır.
- Mevcut satış süreci ve kanalların analizi
- Potansiyel müşteri profilleri ve segmentasyon
- Yeni müşteri kazanım yöntemleri
- Teklif hazırlama ve takip sistemi
- Pasif müşteri geri kazanım planı
- CRM, görev ve performans göstergeleri
- Satış görüşmesi ve iletişim metinleri
02
Pazarlama ve Marka Geliştirme
Pazarlamanın amacı yalnızca görünür olmak değil, doğru müşteri grubunda güven ve talep oluşturmaktır. Marka anlatımını satış hedefleriyle ortak bir çerçeveye taşırız.
- Marka konumlandırması ve değer önerisi
- Hedef müşteri grupları
- Kurumsal mesajlar ve iletişim dili
- Web sitesi ve dijital varlık incelemesi
- İçerik, kampanya ve kanal planı
- Satış ile pazarlamanın ortak hedeflere bağlanması
03
Yeni Pazar ve Satış Kanalı Geliştirme
Tek bir müşteri grubuna, sektöre veya kanala aşırı bağımlılığı azaltacak; işletmenin kapasitesine uygun dengeli bir satış yapısı planlarız.
- Mevcut müşteri ve sektör dağılımı
- Yeni sektör ve alternatif müşteri segmentleri
- Bölgesel satış fırsatları
- Bayi ve distribütörlük modelleri
- Toptan, perakende, e-ticaret ve pazaryeri kanalları
- Yeni kanal geliştirme planı
04
İhracat ve Uluslararası Büyüme
İhracatı tek seferlik müşteri listeleri yerine, işletmenin kendi içinde sürdürebileceği bir uluslararası büyüme sistemi olarak ele alırız.
- İhracata uygunluk, ürün ve kapasite analizi
- Hedef pazar, rakip ve fiyat konumu
- İthalatçı, bayi ve distribütör araştırması
- Tanıtım ve teklif dokümanlarının çerçevesi
- Fuar öncesi ve sonrası müşteri geliştirme
- Yurt dışı görüşme, CRM ve takip sistemi